В российском законодательстве нет официального определения термина «группа компаний». Однако на практике многие предприниматели объединяют свои бизнесы в группы организаций, связанных между собой различными отношениями. Группа компаний представляет собой совокупность двух или более юридических лиц, которые признают себя единым целым и объединены общими целями, интересами и ресурсами.

Компании в группе могут быть связаны имущественными, хозяйственными или управленческими отношениями, но наличие таких связей не является обязательным условием. Единственным критерием для объединения в группу выступает добровольное волеизъявление участников.

Причины создания группы компаний

Предприниматели решают создать группу компаний по разным причинам, среди которых можно выделить следующие:

Вертикальная интеграция бизнеса

Компании объединяются для организации единой цепочки производства, переработки и реализации товаров или услуг. Например, одна организация занимается добычей сырья, другая – его переработкой, третья – производством готовой продукции, а четвертая – ее продажей конечным потребителям.

Выделение успешного направления

Если в рамках одной компании сформировалось перспективное подразделение, руководство может принять решение о его выделении в отдельное юридическое лицо для дальнейшего развития и привлечения инвесторов.

Диверсификация рисков 

Создание группы компаний позволяет разделить бизнес-риски между разными организациями. Если одна из компаний окажется убыточной, это не повлияет на деятельность остальных участников группы.

Преимущества группы компаний

Объединение бизнесов в группу компаний открывает перед предпринимателями ряд преимуществ, среди которых можно выделить следующие:

Оптимизация налогообложения

Некоторые компании в группе могут применять специальные налоговые режимы, что позволяет снизить общую налоговую нагрузку. Однако важно помнить, что оптимизация налогов не должна быть единственной целью создания группы, иначе налоговые органы могут расценить это как незаконное дробление бизнеса.

Экономия на масштабе

Группа компаний может заключать более выгодные контракты с поставщиками за счет совместных крупных закупок. Также снижаются издержки на маркетинг, рекламу, бухгалтерию и другие общие расходы.

Распределение рисков

Если одна из компаний в группе окажется убыточной, ее потери могут быть компенсированы доходами других участников. Это позволяет снизить общие риски ведения бизнеса.

Повышение управляемости

В группе компаний каждая организация может сфокусироваться на отдельном направлении деятельности, что упрощает управление и контроль. Кроме того, возможно внедрение единых стандартов качества на всех этапах производственного цикла.

Риски создания группы компаний

Наряду с преимуществами, создание группы компаний несет в себе и определенные риски, о которых следует помнить:

Незаконное дробление бизнеса

Если главной целью разделения бизнеса на несколько юридических лиц было исключительно снижение налоговой нагрузки без реальной оптимизации хозяйственной деятельности, налоговые органы могут расценить это как незаконное дробление бизнеса. В таком случае компаниям будут доначислены налоги, пени и штрафы.

Пример из судебной практики

В 2017 году Арбитражный суд Волго-Вятского округа рассматривал дело ООО «КСК-М», которое разделило свой бизнес на несколько ООО по нескольку АЗС в каждом. Суд признал, что целью такого разделения было сохранение права на применение упрощенной системы налогообложения и уклонение от уплаты НДС, налога на прибыль и налога на имущество. В результате ООО «КСК-М» было обязано заплатить доначисленные налоги.

Сложность управления

Создание группы компаний неизбежно ведет к усложнению организационной структуры бизнеса и увеличению бюрократической нагрузки. Возрастает объем отчетности, появляется необходимость согласования действий между компаниями группы.

Типы структур групп компаний

В зависимости от целей создания и характера взаимоотношений между участниками, группы компаний могут иметь разные структуры:

Вертикальная структура

Компании в группе дополняют друг друга, образуя единую цепочку бизнес-процессов. Например, одна компания занимается производством, другая – рекламой и маркетингом, третья – продажами.

Горизонтальная структура

Компании в группе построены по принципу аналогии и копируют успешную бизнес-модель исходной компании. Например, компания успешно продает люстры в Новосибирске, после чего открывает аналогичные компании в Санкт-Петербурге и Москве.

Смешанная структура

Объединяет признаки вертикальной и горизонтальной структур. Например, белорусский производитель одежды открывает собственное производство аксессуаров в России.

Разнородная структура

Одна управляющая компания или предприниматель инвестирует в разные бизнесы, не связанные между собой. Например, к имеющемуся магазину игрушек добавляются турфирма и автомойка.

Централизация управления группой

Уровень централизации управления в группе компаний зависит от ее структуры и целей создания:

Сильная централизация

Деятельность группы представляет собой единый бизнес-процесс, а входящие в нее компании – его составные части. Есть четкая общая стратегия развития, стандарты работы и корпоративная культура. Управление и координацию осуществляет центральный руководящий орган или управляющая компания.

Слабая централизация

Каждая компания в группе имеет собственную структуру, стандарты работы и корпоративную культуру. Координирующая роль управляющей компании номинальна или отсутствует вовсе. Связи между участниками группы менее тесные.

Как оформить группу компаний?

В российском законодательстве нет специальных требований к оформлению группы компаний. Это объединение носит неформальный характер и регулируется внутренними документами участников.

Образование группы компаний может происходить одним из следующих способов:

• регистрация новой организации, обычно дочерней по отношению к уже существующей компании;
• приобретение одной компанией контрольного пакета акций (долей) в уставном капитале другой организации;
• заключение соглашения о сотрудничестве и совместной деятельности между несколькими компаниями.

После создания группы рекомендуется разработать и утвердить внутренние документы, закрепляющие ее структуру, принципы взаимодействия компаний-участниц, порядок принятия решений и распределения ответственности.

Заключение

Создание группы компаний – распространенная практика, которая открывает перед предпринимателями новые возможности для развития бизнеса. Объединение в группу позволяет оптимизировать налогообложение, распределить риски, сэкономить на масштабе и повысить управляемость.

Вместе с тем, необходимо тщательно взвешивать все «за» и «против», поскольку создание группы компаний влечет за собой усложнение организационной структуры и риск обвинений в незаконном дроблении бизнеса со стороны налоговых органов.

Чтобы избежать негативных последствий, при организации группы компаний следует руководствоваться не только соображениями налоговой оптимизации, но и реальными потребностями бизнеса в разделении функций, диверсификации рисков и повышении эффективности управления.